Satışlar iyi gidiyor. Gelir tablosunda şirket kârlı görünüyor. Hatta geçen yıla göre cironuz da artmış olabilir. Ama ay sonu geldiğinde tablo farklı: Tedarikçi ödemeleri yaklaşıyor, maaşlar var, vergiler var ve kasadaki para tüm bunları karşılamak için yeterli görünmüyor. Bu durum özellikle büyüyen KOBİ’lerde oldukça sık yaşanır. Çünkü kâr etmek ile nakit yaratmak aynı şey değildir.
Şirketiniz Kâr Ediyor Ama Kasanız Neden Boş? Devamını Oku »
Bir işletmenin performansı yalnızca satış rakamları, teknoloji yatırımları veya finansal kaynaklarla belirlenmez. Çalışanların zamanı ve yetkinlikleri ne kadar doğru kullanabildiği de şirketin sonuçlarını doğrudan etkiler. Ancak çalışan verimliliği denildiğinde yalnızca “daha fazla iş yapmak” anlaşılmamalıdır. Gerçek verimlilik; doğru işe odaklanmak, gereksiz iş yükünü azaltmak, sorumlulukları netleştirmek ve çalışanların performans gösterebileceği bir sistem kurmaktır. Çalışanlardan sürekli
Çalışan Verimliliğini Arttırmanın 5 Yolu Devamını Oku »
Bir şirketi yönetirken günlük operasyonlar çoğu zaman bütün zamanı ve dikkati üzerine çeker. Satışlar, tahsilatlar, çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, maliyetler ve çözülmesi gereken problemler derken yöneticiler kendilerini sürekli bugünü yönetirken bulabilir. Peki şirketinizin bir, üç veya beş yıl sonra nerede olmasını istediğinizi ne kadar net biliyorsunuz? Şirketiniz büyüyor olabilir. Cirosu artıyor, yeni müşteriler kazanıyor veya ekip
Şirketinizin Geleceğini Planlıyor musunuz? Devamını Oku »
Birçok KOBİ satışlarını artırmaya odaklanırken, finansal yönetimi ikinci plana atabiliyor. Oysa güçlü bir finansal yapı olmadan sürdürülebilir büyüme sağlamak oldukça zor. Şirketler çoğu zaman satışların düşmesi nedeniyle değil; nakit akışını doğru yönetemedikleri, maliyetlerini yeterince analiz edemedikleri veya finansal verilerini etkin kullanamadıkları için zorlanıyor. Finansal yönetim yalnızca muhasebenin konusu değildir. Doğru karar alabilmek için işletmenin finansal
KOBİ’lerin Finansal Yönetimde En Sık Yaptığı 5 Hata Devamını Oku »
