Satışlar iyi gidiyor. Gelir tablosunda şirket kârlı görünüyor. Hatta geçen yıla göre cironuz da artmış olabilir. Ama ay sonu geldiğinde tablo farklı: Tedarikçi ödemeleri yaklaşıyor, maaşlar var, vergiler var ve kasadaki para tüm bunları karşılamak için yeterli görünmüyor. Bu durum özellikle büyüyen KOBİ’lerde oldukça sık yaşanır. Çünkü kâr etmek ile nakit yaratmak aynı şey değildir.
Şirketiniz Kâr Ediyor Ama Kasanız Neden Boş? Devamını Oku »
İş değiştirme kararı, yalnızca mevcut işten memnun olup olmamakla ilgili değildir. Bazen yoğun bir dönem, zor bir yönetici, artan iş yükü veya geçici bir motivasyon kaybı “Artık buradan gitmeliyim.” hissi yaratabilir. Bazen de tam tersine, uzun süredir sizi geliştirmeyen bir rolde yalnızca alışkanlık nedeniyle kalmaya devam edebilirsiniz. Bu nedenle iş değiştirme kararını yalnızca duygusal bir
İş Değiştirmek İçin Doğru Zaman Nasıl Anlaşılır? Devamını Oku »
Hayatınızda veya kariyerinizde bir şeylerin değişmesi gerektiğini hissediyor olabilirsiniz. Belki işiniz artık sizi tatmin etmiyor. Belki uzun zamandır vermeniz gereken bir kararı erteliyorsunuz. Belki daha farklı bir hayat, daha güçlü bir kariyer veya kendiniz için yeni bir yön istiyorsunuz. Ne istemediğinizi biliyorsunuz. Ama ne istediğinizi ve nereden başlayacağınızı aynı netlikle göremiyorsunuz. Bu durum düşündüğünüzden daha
Değişim İstiyor Ama Nereden Başlayacağınızı Bilmiyor Musunuz? Devamını Oku »
İş hayatında iyi performans göstermek önemlidir. Ancak yalnızca iyi iş çıkarmak, kariyerinizde ilerlemek için her zaman yeterli olmayabilir. Çünkü kurum içinde ürettiğiniz değerin, üstlendiğiniz sorumlulukların ve sağladığınız katkının doğru kişiler tarafından görülmesi gerekir. Burada görünür olmak; sürekli kendinizden bahsetmek, her başarıyı öne çıkarmak ya da yapay bir şekilde dikkat çekmeye çalışmak anlamına gelmez. Profesyonel görünürlük,
İş Hayatında Görünür Olmanın Önemi Devamını Oku »
Terfi almak yalnızca işinizi iyi yapmanızla ilgili değildir. Birçok çalışan görevlerini eksiksiz yerine getirir, yoğun çalışır ve sorumluluklarını aksatmaz. Buna rağmen yıllarca aynı pozisyonda kalabilir. Çünkü terfi kararlarında yalnızca mevcut işinizi ne kadar iyi yaptığınız değil; bir sonraki pozisyonun sorumluluğunu taşıyıp taşıyamayacağınız da değerlendirilir. Başka bir ifadeyle, terfi almak istiyorsanız yalnızca bugünkü görevinizin iyi çalışanı
Terfi Almak İstiyorsanız Bu 4 Alışkanlığı Edinin Devamını Oku »
Yönetici olduğunuzda sizden yalnızca işinizi iyi yapmanız beklenmez. Karar vermeniz, ekibinizi yönetmeniz, çatışmaları çözmeniz, performansı artırmanız ve bütün bunları yaparken kendi liderlik tarzınızı geliştirmeniz gerekir. Özellikle sorumluluk arttıkça karşılaşılan sorunların çoğunun tek bir doğru cevabı kalmaz. Tam da bu noktada yöneticiler çoğu zaman iki farklı gelişim yöntemiyle karşılaşır: mentorluk ve yönetici koçluğu. İkisi de değerli
Yönetici Koçluğu ile Mentorluk Arasındaki Fark Devamını Oku »
Bir iş fikri heyecan verici olabilir. Hatta ilk bakışta çok güçlü, farklı ve kazançlı da görünebilir. Ancak iyi bir fikir ile sürdürülebilir bir iş modeli aynı şey değildir. Bir girişimi hayata geçirmeden önce yalnızca “Bu fikir güzel mi?” diye sormak yeterli olmaz. Asıl önemli olan; bu fikrin gerçek bir probleme çözüm üretip üretmediğini, müşterinin ödeme
İş Fikrinizi Hayata Geçirmeden Önce Sormanız Gereken 5 Kritik Soru Devamını Oku »
Bir işletmenin performansı yalnızca satış rakamları, teknoloji yatırımları veya finansal kaynaklarla belirlenmez. Çalışanların zamanı ve yetkinlikleri ne kadar doğru kullanabildiği de şirketin sonuçlarını doğrudan etkiler. Ancak çalışan verimliliği denildiğinde yalnızca “daha fazla iş yapmak” anlaşılmamalıdır. Gerçek verimlilik; doğru işe odaklanmak, gereksiz iş yükünü azaltmak, sorumlulukları netleştirmek ve çalışanların performans gösterebileceği bir sistem kurmaktır. Çalışanlardan sürekli
Çalışan Verimliliğini Arttırmanın 5 Yolu Devamını Oku »
